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11月15日，洛銅集團(tuán)召開審計(jì)整改工作推進(jìn)落實(shí)會議，對省審計(jì)廳審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題整改工作進(jìn)行全面部署。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部室及各所屬經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人參加會議。 會議指出，審計(jì)是黨和國家監(jiān)督體系的重要組成部分，是推動國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要力量。此次省審計(jì)廳對洛銅集團(tuán)開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是對集團(tuán)公司一次全面、徹底的經(jīng)濟(jì)體檢和政治體檢，對加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制和管理、提高風(fēng)險防范能力及促進(jìn)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)章制度的進(jìn)一步健全和完善具有非常重要的意義。洛銅集團(tuán)高度重視此次審計(jì)工作，在審計(jì)結(jié)束后第一時間成立審計(jì)整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組和審計(jì)問題整改專項(xiàng)工作組，研究制定審計(jì)整改方案和任務(wù)清單，逐一明確整改責(zé)任、整改期限，抓好問題整改落實(shí)。 ? ? 會議要求，一要提高認(rèn)識，高度重視審計(jì)整改工作。審計(jì)監(jiān)督是《憲法》和《審計(jì)法》規(guī)定的一項(xiàng)重要制度，同時也是保障國民經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行的重要手段。審計(jì)整改是審計(jì)工作特別重要的一個環(huán)節(jié)，也是一項(xiàng)重要舉措。要認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在二十屆中央審計(jì)委員會第一次會議上的重要講話精神，將審計(jì)整改“下半篇文章”與揭示問題“上半篇文章”一體推進(jìn)，貫通落實(shí)。二要采取措施，全面落實(shí)審計(jì)整改任務(wù)。要明確責(zé)任，抓住重點(diǎn)，依法依規(guī)，按照完成時限，建立整改臺賬，將問題清單逐一分解下達(dá)相關(guān)責(zé)任單位，結(jié)合問題成因、歷史演變、整改難度等綜合情況，推動審計(jì)整改工作提速增效。三要舉一反三，推進(jìn)問題整改標(biāo)本兼治。針對審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，要舉一反三，觸類旁通，標(biāo)本兼治。要完善制度，強(qiáng)化監(jiān)督，形成長效機(jī)制，不斷強(qiáng)化審計(jì)整改成效，推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

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按照《省政府國資委關(guān)于組織省管企業(yè)安全生產(chǎn)工作大調(diào)研的通知》精神，10月31日，河南資本集團(tuán)黨委書記、董事長張軍強(qiáng)通過實(shí)地察看、座談交流等方式，到洛銅集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)生產(chǎn)安全工作。 ? ? ? ? ? ?座談會上，洛銅集團(tuán)黨委書記、董事長王偉從提高認(rèn)識在化解歷史債務(wù)中保持穩(wěn)定和發(fā)揮比較優(yōu)勢盤活固有資源等五個方面匯報(bào)了近期的生產(chǎn)經(jīng)營情況；隨后黨委副書記、總經(jīng)理李向宇匯報(bào)集團(tuán)公司2023年度的安全生產(chǎn)和消防工作情況。聽取匯報(bào)后，張軍強(qiáng)對洛銅集團(tuán)近年來在生產(chǎn)安全方面取得的成績給予充分肯定，他指出，企業(yè)作為安全生產(chǎn)責(zé)任主體，要在思想上、行動上高度重視安全生產(chǎn)工作，不斷增強(qiáng)安全風(fēng)險防范意識；要完善“雙控”機(jī)制，建立健全安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，把握安全生產(chǎn)工作核心，加強(qiáng)常態(tài)化管理，形成安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制；要做好對員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，做到規(guī)范生產(chǎn)；結(jié)合《重大事故隱患專項(xiàng)排查整治2023行動實(shí)施方案》加大隱患排查整治力度，做到深入細(xì)致、不留死角，對排查出的問題要立即整改；要完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急演練，增強(qiáng)應(yīng)急處置能力，做到早發(fā)現(xiàn)、早處置。 ? ? ? ?同時他強(qiáng)調(diào)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實(shí)安排部署，突出抓好重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)督促檢查，落實(shí)防范措施，堅(jiān)決消除各類安全隱患；要督促落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，不斷加大隱患排查力度，定期對各類設(shè)施進(jìn)行檢查，以扎實(shí)有效的措施防范各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生，強(qiáng)調(diào)在抓好生產(chǎn)的同時，要做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，深入開展“119消防宣傳月”期間各項(xiàng)活動。 ? ? ? ?調(diào)研組工作人員對照《安全環(huán)保考核表》，通過調(diào)閱資料、現(xiàn)場問詢等方式對洛銅集團(tuán)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作給予全面檢查和指導(dǎo)。 ? ? ? ?集團(tuán)公司副總經(jīng)理張國凡、基層單位負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。（安全保衛(wèi)部供稿/攝影）

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近日，洛銅集團(tuán)黨委書記、董事長王偉分別到下屬企業(yè)和相關(guān)單位就“大干一百天，決戰(zhàn)四季度”工作進(jìn)展和安全生產(chǎn)情況進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。 ? ? ??“大干一百天，決戰(zhàn)四季度”工作開展以來，各單位為確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利完成，搶進(jìn)度、解難題，抓落實(shí)、促發(fā)展，干部職工全力奮戰(zhàn)在各條生產(chǎn)一線。為有效推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作，近日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長王偉分別來到洛銅宜陽工業(yè)園區(qū)和房地產(chǎn)公司、資產(chǎn)運(yùn)營中心進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研指導(dǎo)。 ? ? ??在銅麒鎂業(yè)公司和金像公司生產(chǎn)現(xiàn)場，王書記認(rèn)真聽取兩個公司安全生產(chǎn)有關(guān)情況，仔細(xì)了解生產(chǎn)進(jìn)度和原料儲備，耐心詢問一線職工工作餐滿意度，為職工解疑釋惑、加油鼓勁；在房地產(chǎn)公司和資產(chǎn)運(yùn)營中心，王書記詳細(xì)了解集團(tuán)公司現(xiàn)有資源盤活情況和意見建議，對職工的辛勤付出表示慰問。 ? ? ? ? ??在調(diào)研中，王偉書記強(qiáng)調(diào)，“大干一百天，決戰(zhàn)四季度”是集團(tuán)公司黨委為實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)開展的一項(xiàng)重要工作，要切實(shí)把主題教育成效轉(zhuǎn)化為干部職工履職擔(dān)當(dāng)?shù)膶?shí)際行動。一是著眼當(dāng)前，打贏百日攻堅(jiān)戰(zhàn)。各經(jīng)營單位要解放思想，站位全局，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，充分剖析行業(yè)及公司內(nèi)部存在的突出問題，從主觀上克服資源依賴和路徑依賴，千方百計(jì)完成年度目標(biāo)任務(wù)。二是放眼長遠(yuǎn)，轉(zhuǎn)變機(jī)制促發(fā)展。要結(jié)合實(shí)際，狠抓內(nèi)部管理，以市場化手段，在細(xì)分領(lǐng)域?qū)ふ易钸m合自己的發(fā)展道路，著力在薪酬分配機(jī)制、人才晉升機(jī)制和內(nèi)部管控機(jī)制上下功夫，創(chuàng)新思路，轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步提高管理效率。三是堅(jiān)定信心，深化改革開新局。要堅(jiān)定不移地主動“入局”，以河南冶金產(chǎn)業(yè)重組為契機(jī)，積極融入產(chǎn)業(yè)板塊重構(gòu)新機(jī)遇，著力在全省有色金屬行業(yè)發(fā)展中發(fā)揮洛銅優(yōu)勢，明確發(fā)展方向，保持戰(zhàn)略定力，奮力做強(qiáng)做優(yōu)有色金屬新材料產(chǎn)業(yè)。 ? ? ? 王偉書記要求，面對困難和挑戰(zhàn)，廣大干部職工必須立足本職，主動作為，既要勇敢應(yīng)對、積極應(yīng)對，更要系統(tǒng)應(yīng)對、有效應(yīng)對，努力在化解歷史債務(wù)中保持穩(wěn)定，在發(fā)揮比較優(yōu)勢中盤活資源，在拓寬視野中解放思想，在創(chuàng)新驅(qū)動中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，在治理能力上加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。 ? ? ? 王偉書記勉勵大家，空談?wù)`國，實(shí)干興邦。要正確認(rèn)識企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展形勢，充分發(fā)揮集體智慧和員工首創(chuàng)精神，在危機(jī)中育新機(jī)，于變局中開新局，要瞄準(zhǔn)年度目標(biāo)，凝心聚力，團(tuán)結(jié)拼搏，用百倍的努力干出信心、干出節(jié)奏、干出成果，為推進(jìn)集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（綜合辦公室供稿/攝影）

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