开源社区赋能：开源云盘与开发者同行 (开源社区如何运营)

开源社区如何运营

开源社区是软件开发和维护的重要组成部分。它们是开发人员可以协作、分享想法和解决问题的论坛。开源社区还为新的贡献者提供了进入开源世界和结识其他志同道合的个人的机会。

运营一个成功的开源社区需要很多工作，但回报是巨大的。以下是一些有关如何运营开源社区的提示：

• 建立明确的目标和愿景。在启动开源社区之前，请弄清楚其目标和愿景是什么。这将帮助您确定社区的重点并做出明智的决策。
• 选择合适的平台。有许多不同的平台可以托管开源社区，例如 GitHub、GitLab 和 Reddit。选择最适合您社区需求的平台。
• 建立积极和热情的人群。开源社区的成功取决于其成员。欢迎新成员并积极吸引他们，建立一个积极和热情的社区。
• 提供明确的沟通和文档。确保您可以轻松与社区成员沟通。提供清晰的文档和教程，帮助他们参与项目并解决问题。
• Foster 协作。开源社区是关于协作的。鼓励成员分享想法、解决问题并共同开发项目。
• 庆祝成功。当社区取得成功时，请庆祝它们。这将帮助保持动力并激励成员。

开源云盘如何赋能开发者

开源云盘是开发者可以存储和共享代码、文档和其他文件的平台。它们是一个宝贵的资源，可以节省开发者的宝贵时间和精力。

以下是开源云盘可以为开发者提供动力的几种方式：

• 版本控制。开源云盘提供版本控制，允许开发者追踪代码的更改并轻松回滚到以前的版本。
• 远程协作。开源云盘允许开发人员从世界任何地方协作在项目上工作。这对于分布式团队或在不同时区工作的团队特别有用。
• 代码共享。开源云盘使开发者可以轻松地与他人共享代码。这对于开放源代码项目或希望与他人合作的开发者来说非常有用。
• 文档存储。开源云盘可用于存储文档、图片和其他文件。这使开发人员可以轻松地组织和访问他们在工作中所需的信息。

如果您是一名开发者，还没有使用开源云盘，我强烈建议您立即注册。它可以节省您大量时间和精力，并帮助您与其他开发者建立联系。

结论

开源社区和开源云盘是开发者社区的重要组成部分。它们为开发者提供了一个学习、分享想法和协作的机会。通过利用这些资源，开发者可以提升自己的技能并更快地构建更好的软件。

企业开源指南：开源项目管理工具

为了让开源项目办公室顺利运行，您需要正确的工具。 这些关键的任务工具将用于追踪各部门的目标与指标，从工程部门和法律部门到行政领导部门、公关部门与营销部门，同时给予员工收集数据、提供开源软件运行快照和管理公司内部开源软件日常使用所需要的全部资源。 -- Todo 开放源代码的战略性应用之路，起始于一个精心策划、组织与授权的开源项目办公室，以指导和管理开源的创建、分发和使用。 但这仅仅只是第一步。 为了让开源项目办公室顺利运行，您需要正确的工具。 这些关键的任务工具将用于追踪各部门的目标与指标，从工程部门和法律部门到行政领导部门、公关部门与营销部门，同时给予员工收集数据、提供开源软件运行快照和管理公司内部开源软件日常使用所需要的全部资源。 本指南提供了如何开始您的开源工具集建设的详细信息和场景，包括用于跟踪和管理您的开源项目的最重要工具的信息。 指南中提及的许多工具已由Linux基金会和该领域的其他领导者创建并开放源代码，可以免费且便捷地为您的项目所使用。 您还可以找到一个仪表盘安装程序的示例，该程序融合并展示了多种工具的信息。 一旦您的开源项目办公室启动运行，就应该同时收集合适的软件工具，这些工具允许您的开发团队管理、跟踪、指导和推进其开源项目、开源贡献与开源发布。 在您开始您的开放源代码之路时，使用正确的目标工具还将使开发人员和其他员工的工作更为轻松，也将提供更好的结果，并将成为公司开源项目的成功协作与沟通的基础。 公司所需的开源工具有哪些？早期的讨论大多认为，这取决于公司的业务、产品和服务，以及公司如何服务它的客户和员工。 由于开源项目办公室制定了规划流程和战略地图，因此可以选择那些能整合进公司的目标、流程和基础架构的工具。 最终，知道您将需要使用哪些工具的唯一方法，就是了解您想要对开放源代码进行何种操作。 以下是开源项目办公室选择所需管理工具的基本步骤： 这些工具一旦被选定，在落地使用之前，还需要一些额外的准备： 当您在选择工具时，实施操作有助于记忆，当然这也可能会影响您的决定。 例如，具有陡峭学习曲线的工具可能需要更多的培训。 在认识到达成组织的目标上你团队的需求，以及自身情况和基础架构的潜在限制之后之后，接下来要做的就是要 探索 并了解那些已准备就绪且可供您使用现有工具。 由于大多数工具本身就是开源的，所以如果它们一开始并不能满足您的确切需求，您的开发团队可以联系这些工具的开发者，看看他们是否可以协作根据新的用途添加一些特性。 讽刺的是，许多开源项目办公室并不经常直接使用其他公司开发的工具，或与其他公司合作来开发他们管理开源项目所需的工具。 通常，他们想要这样做，但包括 Facebook 和微软在内的许多企业已经拥有现有的工具套件，这些工具套件在真正成为一个合作议题之前就已经实现。 由于他们已经拥有了自己的工具集并进行了投资，他们似乎并没有很大意愿采用其他公司的工具。 这就是现在才刚开始构建自己的开源项目的公司具有显著优势的地方。 由于他们现在正在建立自己的开源项目办公室并进入开源领域，因此他们不必为受到这样的限制而烦恼。 相反，他们可以聪明地利用别人的成功经验与失败教训，并利用近年来领先的公司所创建的成熟工具来构建自己的开源工具箱。 Linux 基金会的开源行业组织，TODO Group，一直致力于组装一个装满工具的 “Open Source Program Office in A Box” 入门套件，这将使公司能够通过一套紧密结合的预先组装工具开展开源工作。 入门套件目前尚未开发完善，但希望最终可以让公司付出更少的初始努力，更轻松地部署和配置他们所需的工具。 从事这个项目的 TODO Group 成员包括 Adobe、Capital One、Comcast、Facebook、谷歌、eBay、IBM、微软、三星和 Twitter。 除了适当的工具之外，公司还应该有中央仪表板，以便他们实时监控和跟踪他们的开源项目和开发情况。 许多公司可能已经拥有了用于现有开发工作和应用程序的仪表板，并且能够将现有仪表板与其开源工作整合在一起。 否则，他们应该创建或采用新的仪表板来改进其开源部署的管理。 正在出现越来越多的用于管理和报告开源项目的工具，这一趋势已经非常明显。 如果您的开源项目刚刚开始，那么将您的研究集中在几个您启动和运行所需的基本工具上会更有帮助。 随着您的项目不断发展，以及使用这些工具的经验越来越丰富，您可以开始采用新的工具，来帮助自动化并简化您的流程，响应业务需求的增长。 切记，新选择的工具将用于内部文化和流程的补充和支持——而不是引导它们。 以下章节列出了几个基本的工具类别，几乎所有开源项目日常使用的工具都可以划分到这些类别。 这有助于您对该研究有系统性的认识。 为满足公司的更多需求，自动化工具变得越来越庞大且规模化。 它们可以准确地告诉您谁正在为您的项目做出贡献，并且可以帮助您消除那些减慢项目进度的程序摩擦。 据微软表示，在其开源项目办公室里，大约有 8000 个仓库在 GitHub 上托管，涉及约 11,000 名贡献者，而在 2016 年约有 40,000 个内部请求应用于开源项目。 为了管理这些请求，以及所创建的代码和正在更新的代码版本，公司转而使用可以自动化解决混乱的工具。 不仅如此，由于数百个项目中很可能会共用同一段代码，因此必须对其进行仔细跟踪，以便在出现安全错误时，可以快速绘制并修复所有的软件影响。 在如此大规模的情况下，自动化非常关键，手动更新几乎是不可能的。 那些有助于管理关键任务的工具，也是需要考虑和获取的。 例如用于项目管理、跟踪项目质量状况，以及确保开发人员、开源社区和其他公司内部人员之间的清晰且快速沟通的。 大多数通过开源项目办公室开发的企业软件项目都使用 GitHub 作为其集中托管和开发的平台。 GitHub 是一个在线源代码管理站点，它允许开源开发人员在一个中央“存储库”或存储空间中管理和存放他们的代码，参与者可以协作并开发他们的代码。 如今，大约有 6400 万个开源代码项目在 GitHub 上托管，涉及大约 2300 万个开发人员。 GitHub 用户可以添加代码、查看已提交的代码、申请更改、获取并提供反馈，以及使用该服务提供项目管理。 GitHub 使用 Git Version Control System ，这是由 Linux 创建者 Linus Torvalds 开发的开放源代码项目，为代码和合作开源人员提供了组织机构。 每位“贡献者”都有他们正在处理的项目存储库的副本，他们可以在自己计算机中的副本里进行更改，然后将其提交回项目以供未来纳入。 然后，“ 拉取请求(pull request)”（ 示例 ）或代码贡献会被项目组织者审查、讨论、修改，最后批准或拒绝。 代码扫描和合规工具也很重要，它们有助于追踪代码起源和许可要求。 关注被引入自身基础架构、产品和服务中的开放源代码以确保符合许可证的要求，对于公司来说是很重要的。 例如，您的应用程序可能包含数千个开源组件。 为了保护您的公司免于法律纠纷，了解这些细节是至关重要的。 在风险较高的情况下，用户必须根据其业务在风险谱中的所处位置，深入了解代码，从而深入地审核并验证他们所说的许可证。 （请参阅我们关于使用和分发开放源代码的指南。 ） 如前所述，GitHub 是服务于目前大多数开源项目办公室的专业源代码管理系统。 但是 GitHub 本身并不能满足项目代码管理的所有需求——特别是当您大规模发展的时候。 开源世界中所使用的一些工具旨在通过添加欠缺的功能来改进GitHub本身，例如支持检查开发者原产地证书（DCO）语句，以确保代码可以被合法授权且应用于开源项目中。 GitHub 在代码审查方面也存在一些不足之处，所以有其他可用的工具可以自动将有问题的代码发回给创建它的贡献者，然后要求他们检查并做出必要的修改。 GitHub 没有办法强迫任何人检查他们的代码，而这些聪明的工具解决了这一问题，使工作流程得以改善。 其他 GitHub 特定工具的功能用于提高 GitHub 的性能指标，这些功能通常针对特定项目，而不是提供给整个组织详细信息。 对于在多个 GitHub 项目中维护许多开源代码库的公司而言，需要更好的工具来组织和汇总它们，使之有意义。 亚马逊、Netflix 和微软提供了大量这样的工具来帮助完成这些任务。 以下是一些最流行和实用的源代码管理工具，可以简化并帮助您的 GitHub 运作：随着开源项目的发展和成熟，监控和跟踪开源项目的整体质量是企业开源项目的核心任务。 为了实现这一目标，您必须收集相应的工具，这些工具应当能够反映单独的开源项目的执行过程并反映单独的开源项目在数十、数百甚至数千个项目中被它们的社区接收的过程。 同时，这些工具还必须兼具转化能力， 能够将收集的数据转化为体现整个开源组合中整体项目性能的有意义的、实用的且可操作的信息。 这其中的关键是，您收集到的数据应当可以转化为关键且有用的信息 – 而不是些无用的指标，例如详细说明项目已记录了多少“观察者”明星，自项目开始以来有多少贡献者参与了该项目，亦或是缺乏重要背景资料的其他指标。 最好的项目质量监测工具还必须帮助项目团队对支持他们工作的社区做出回应，同时鼓励贡献开发者的参与和多样化。 这意味着这些工具可以帮助保持人员快速响应社区成员发布的问题或反馈，以便他们保持热情参与，且不会感到厌倦并转向其他项目。 一些开源社区有大量的贡献者，而其他一些开源社区则成员较少。 项目质量监测工具需要能够适用于各种规模的项目。 以下是一些最受欢迎且实用的项目数据统计和项目质量跟踪工具： TODO Group 还提供了一个 很好的附加工具列表 ：当然，开源的发展并不仅仅关于代码的开发。 它还需要在企业内外部从事项目工作的不同群体之间以及公司开源项目办公室的工作人员之间建立良好的沟通与合作。 为了达到上述目标，开发人员可以依靠他们可能已经应用于其他项目的工具，例如 Internet Relay Chat（IRC） ，开发人员可以发布 与开源开发相关的问题并快速收到回复 。 另一个例子是 TWiki ，它是一个开源企业 Wiki 和 Web 协作的平台，开发人员可以在其中讨论代码和项目及相关主题。 此外，企业还可以通过社交媒体平台，门户网站，开源项目存储库和其他能够进行输入、提问和讨论的平台促进沟通交流。 其他有用的工具还包括 Facebook 公司的 mention-bot ，它可以通过自动关联潜在审查者来获得拉取请的快速输入周转以审查代码。 当 GitHub 目变得太大导致社区成员无法订阅项目的所有通知时，这一工具尤其值得推荐。 然后是 Slack ，这是一个在线团队项目管理与沟通平台，在这一平台中用户可以访问和共享消息和文件，管理工作流程，搜索信息等等。 Slack可以通过设置接收支持请求、代码签入、错误日志和其他任务的通知。 除此之外，当谈到公司参与和支持开源时，不要忘记您公司的公关与营销人员。 包括 Twitter、Reddit、Facebook、LinkedIn、Google+ 等网站在内的社交媒体帐户以及企业内外部的博客和网站的使用都是非常重要的。 客户关系管理（CRM）软件以及电子邮件群发和新闻简报可以帮助公司让客户了解他们的开源进展。 当谈到企业为开源项目提供并应用的工具时，按理说最重要的是那些帮助企业管理自身企业规模 GitHub 操作的工具。 GitHub 是一个可以提供许多操作的完美平台，但对于谷歌、微软、脸书、Twitter、LinkedIn 等大型的复杂公司而言，使用标准的 GitHub 产品可能会有很多限制。 大型企业通常需要更多的功能，包括如身份管理、设置和权限管理，安全性和双重身份验证执行，以及深入理解和跟踪代码存储库的方法。 因此，这些大型企业常需要构建专门的自动化工具来处理诸如入职、离职、安全策略执行以及给予开发人员请求的存储库访问权限等任务。 为满足自身的特殊需求，微软构建了自己的工具来处理诸如此类的任务，以简化和改进其开源项目。 微软在 GitHub 上运行良好 ，拥有约 1,345 个存储库，迄今为止涉及约 3,580 名开发人员。 微软创建了一款定制的自助服务—— GitHub management and onboarding portal ，用于组织其项目、存储库和团队。 在其最简单的层次上，基于 Web 的门户允许开发人员将他们的微软公司ID映射到他们的GitHub ID，这可以提高系统安全性并帮助简化参与大量重要项目的大量开发人员的组织工作。 该门户还允许员工使用 GitHub 和微软进行身份验证。 其创建了员工身份的一个“虚拟链接”，以便根据他们的工作角色向他们提供任务所需权限以完成工作。 如果员工离开公司，可根据需要调整系统以删除或重新分类其访问权限。 门户运行在一台或多台云服务器上，并依靠缓存来帮助进行会话和减少 GitHub API 的压力。 微软门户平均每天可提供约 1000 名独立用户作为其工程师的工具，这是该公司不断发展的开源工作的一部分，该工作现在包括超过 10,000 名正在使用、贡献和发布开放源代码的工程师。 没有人认为使公司进入开源世界是一件简单的事情。 但其他许多公司，包括微软和谷歌等巨头已经在您前面这样做了，而且已提供了详细的路线图、代码和建议等，这将使您自己的开源旅程变得更加轻松。 开源项目办公室的创建和选择一系列关键工具来开始开源工作，选择权掌握在您手中。 它们很可能已经激发了开发人员的极大期望，开发人员中的许多人可能已经自发为开源项目做贡献（或在工作中，隐秘地）。 通过开源项目的合作并邀请其他人与您合作，您的公司可以获得不可估量的收益，且能通过节能和创新推动公司发展。 拥有正确的工具对于授权贵公司的开放创新至关重要。

腾讯悄悄做了一年的开源协同，现在怎么样了？

开源协同：为打破内部壁垒而来

对于开源协同，腾讯在集团决策层面有着非常深入的思考；腾讯高级执行副总裁、技术工程事业群总裁卢山表示：提出开源协同，就是希望以开源的手段来改善过去协同不好的问题。参考开源社区的组织方式，将同类项目的不同技术团队聚合在一起，开源共建。能合当然好，不能合也互通有无，开源坦诚相见，接受使用者的自然选择。从腾讯技术自身发展的层面来说，开源协同也是一个自然而然的结果。

新代码文化：开源是手段，协同是结果

开源协同的推进不仅打破了腾讯各个部门之间坚硬的技术壁垒，极大地提升了研发效率；更重要的是，它还带来了更有意义的改变，比如说代码文化的升级。正如腾讯副总裁姚星在腾讯内部技术社区码客上回应一位普通开发者提出的问题时所言：

开源协同是目前腾讯研发体系升级很重要的一个方法，开源是手段，协同是结果。开源的目的是减少‘重复造轮子’，权限开放、代码相互可见。协同的目标是‘去中心化’， 能使用开源组件，能复用必复用；开源组件去 BG 部门属性，共同拥有腾讯属性；开发人员是开源组件的共同的参与者和创作者，不是甲方和乙方，从而保持快速的响应。

对外开源：前人栽树，后人乘凉

对此，腾讯方面表示，一个项目要对外开源，首先都要在内部开源 “试水”，进入评选机制，结合客观数据和专家的评定，达到优秀项目的水平才会对外开源；除此之外，还要考虑业界的因素，如果业界同类的产品不多，对外开源才更有价值。不过，并不是所有对外开源的项目都需要很高的技术含量，因为很少有企业或用户能达到那种量级，因此，通用性也是一个重点考虑因素。

开源软件的开发是如何进行的？

典型的开源软件通常是由一个人开始创作的，所有的规划跟思路都在一个人的脑海中，当这个软件做到差不多能用的时候，换句话说就是能推出 0.1 版本时，通常会在一些公开场合发布之。 如果这个软件在当前这个状态下非常吸引人，那么这个时候就可能会有感兴趣的用户，用户之间会有传播，有了足够多的用户，就必然会有一部分具有开发能力的用户，他们可能从改进某个功能或者解决某个 bug 开始，慢慢走进或者融入这个开发团队。 ——而这个时候，这个软件相关的团队和社区就开始建立与壮大了。 下面来回答一些问题:怎么分配任务。 开源软件不存在分配任务一说，参与者凭的是兴趣跟信念以及自己的需求。 通常来说，一个参与者)可能会根据自己的兴趣去进行修改，或者根据自己的需求，当一个参与者对某个领域或者模块特别熟悉时，可能会被安排负责解决某个模块中报告的 bug，仅此而已，所以通常 bug 可能被分配，但功能很少被分配，全凭自己的兴趣。 如果你是项目发起人，要认识到其他开发者是来满足开发者自己需要的，而不是来帮你做事的，他们对你没有义务。 这种需求有各种层次，例如社会尊重需求跟自我实现需求属于较高层次，但最基本的可能只是因为他们对某个环节感兴趣以及需要某个功能被改进为符合自己需求，因而，功能性任务一般是由每个开发者自发产生，而非被分派。

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