划重点！表情包的未来：探索我们沟通方式的无限可能性 (划重点表情图)

划重点！表情包的变革

表情包已经成为我们日常生活中的重要组成部分。从社交媒体到短信，它们为我们提供了表达情感和想法的一种快速而便捷的方式。

表情包的未来远不止于此。随着技术的不断发展，我们正在看到新的和创新的表情包用法出现。

表情包的无限可能性

表情包的未来拥有无限的可能性，包括：

• 个性化表情包：未来，我们将看到更多定制化的表情包，用户可以使用自己的照片或图像创建表情包。
• 动态表情包：动态表情包将允许用户创建包含动画或交互元素的表情包。
• AI表情包：人工智能(AI) 可以用来分析文本并推荐适合特定对话的表情包。
• 表情包翻译：表情包翻译工具将使人们在不同的语言之间翻译表情包。
• 表情包作为支付方式：表情包甚至可能被用作支付方式，允许用户通过发送表情包向朋友或商家付款。

表情包未来之路

表情包的未来一片光明。随着技术的不断发展，我们将继续看到新的和创新的表情包用法出现。

表情包将继续发挥着在我们的沟通中扮演着重要角色。它们将变得更加个性化、动态和智能。

未来，表情包将成为我们自我表达和与他人联系的有力工具。

划重点！结论

表情包的未来是充满无限可能性的。随着技术的不断发展，我们将继续看到新的和创新的表情包用法出现。表情包将继续发挥着在我们的沟通中扮演着重要角色，成为我们自我表达和与他人联系的有力工具。

沟通，不是勾兑过往，而是打通未来

基于发展眼光看待事物，或者说以未来视角谋略当下的思维，往往极具开创性。 如何沟通，是一个老生常谈、是个人都可以扯几句的话题。 写沟通的书，可以说是汗牛充栋，想要写出开创性的高度，相当的难。 不过今天读了得到CEO脱不花的《沟通的方法》，以发展思维谈沟通——沟通的目的是构建和延伸关系——重在打通未来，而非勾兑过往。 这视角道出了沟通的超越性——别怕！沟通是一场无限游戏。 值得分享。 有限游戏，就是以取胜为目的，包括下盘棋、跟人吵个架、发起一场战争等等。 这种游戏的特点是分出胜负就结束； 无限游戏，它的目的是延续，而且永远不结束，基因传承是无限游戏，载体是一个个有限的生命，证券投资是无限游戏，只要你一直活在牌桌上； 得到CEO脱不花《沟通是一场无限游戏》的三层“无限”意思。 无限一，构建未来：当下沟通的目的是为了让彼此关系更好的无限延伸。 场景示例：当一次合作没有达成，可以跟客户连通未来：“李总，这次我们技不如人很遗憾没能达成合作，我们接着回去努力修炼。 如果下一次我们还有机会，您能给我们提一些优化建议吗？” 无限二，自我成长：每个个体所能掌控的资源和选择是有限的，通过沟通构建互动关系，把对方拉入自己的网络里，组合出无限资源和选择，以滋养自我成长发展，帮助自己成为希望成为的人。 朋友搞得多多的,敌人搞得少少的，特别是在分工越来越细的时代，每个人都是协作网络上的一个小节点，各美其美各有所长，于每个体而言，美人之美的资源和机会多寡，取决于我们连接节点的多寡。 无限三，精进不止：书中18个场景的沟通工具，构成所有沟通场景的“积木”，无限组合，可应付各种各样复杂的情况，沟通能力通过搭积木慢慢历练，可习得、可无限精进，并且如同学习骑自行车一样一旦习得，永不退化。 从这三个角度出发，当我们真正认知到沟通是一场无限游戏，而非有限游戏时，对待沟通的基本盘就发生了权重变化。 不会简单理解为勾兑一个事项，或者达成一项共识，或者终结争端分出胜负，因为很多现实局限下沟通并不一定能完美达到这样目的，而如果我们把沟通理解为为了一个更好的未来，当下我应该主动去发起连接；为了自我的精进成长，当下我应该去搭建的资源和赢得机会；当我们把沟通不着眼于“除弊”，而着眼于“兴利”时，沟通这个事情就变得“高大上”了，是一个长期主义视角，有使命感，有意义多了。 很多沟通场景是这样的，当对方在表达观点和看法的时候，我们心里就在想着该如何1、2、3的回答，或者心里想着我有更好的故事能阐述说明这个观点。 这种“回答心”的沟通，其实是没有真正去听对方所要表达的东西，最后演变变成你说你的，我说我的对抗，你以为在沟通，实质上完全没有开启。 该如何倾听呢？结构性倾听三个框：情绪、事实、期待。 情绪是我们内心感受的外在表现。 高兴、悲伤、恐惧、焦虑、愤怒……都是情绪； 事实不见得是对方不带情绪陈述的信息，而是可考证、可追溯的内容； 期待是对方内心真正想要得到的东西和利益； 场景示例： 假如我是客服，接到一个用户的电话投诉，说收到的东西有破损，很生气。 结构性倾听三个框如下， 情绪：他很生气，也很着急； 事实：对方收到了一件破损的商品； 期待：赶紧换货，最好能补偿他的损失。 通过结构性倾听，听懂了对方的真实期待后，回应方式：不要跟他在情绪上纠缠。 首先承认他不应该有这样的遭遇，然后承认错误，道歉，紧接着跟上一句：”我马上给您补发新的商品，并且同步发您一个小礼品，希望能弥补一点点您的损失“。 结构性倾听反向运用：响应情绪，确认事实，明确行动。 场景示例： 客户老板催稿：”你们方案做了这么久了，怎么还没弄好？“ 如果直接回复：”你别着急，我们尽快给到你。 “——对方很着急，你轻描淡写，无疑让对方心里更没底，是给对方火上浇油。 或者回复”没有很久啊！周一领的任务，我们加班加点在干着，已经完成80%了，不是说了下周一汇报吗？“。 虽然你说的是事实，客户没法指责，但他肯定憋一肚子火。 应该这样做，先响应对方的情绪。 ”不好意思，领导，我一直没汇报进度，让您着急了“，不纠缠，立马进入第二步，追问以确认事实，”我们已经完成80%了，还有些细节填充进去，顺便跟您再确认下，除了上次咱们沟通过的，还有其他重点要给我交代的吗？“。 领导回答：”这两天竞品有了新动作，我们的动作可能得提前开展“。 这下你明白了真正的事实：他想让方案提前实施，需要你提前提交但没明说。 这时候，赶紧明确下一步接下来的动作回应他的期待：”好的，领导，那我们以最快速度把核心部分做出来，一些次要的细节以后边做边完善，您看明天下午四点，您有时间，我们讨论下方案吗？“ 有质量的沟通不在于我们说什么，更不在于口吐莲花巧舌如簧，而在于对方想听什么、对方接收到了什么。 有一句对倚老卖老的忠告是这样的：“当想作为过来人身份说教几句的时候，先想想对方让你过来了吗？”。 “我明明是在教你做事，为你好啊，为什么你还不高兴呢？”“我明明是在教你这个效率更高的方法，为你好啊，为什么教了你就是不听呢？”“道理都讲得很明白了，你怎么就不动呢？”，为你好，却总是“出力不讨好”？之所以会这样，是因为违背了沟通的一大原则，沟通的时候，要沟通利他的价值，而非沟通利他的价值观，换句话说要基于问题和事实，沟通利弊和行动方法。 场景示例：每所学校都会告诫教室要“重视学生上课体验”，但这对于一名刚刚从大学毕业的新老师来说近乎无效。 因为，无论新老师多么认同这个观念，他都没有能力和经验把观念转化变成自己实打实的教学成果。 北京十一学校，把老师怎么写黑板板书这一件事，总结了数条行动方法： · 检查板书字号大小。 确定坐在最后一排的学生都能看清； · 利用（黑板）上半部分。 只有确认最后排的学生不会被前排的同学挡住时，才使用下半部分。 . 列出上课计划。 将要讨论的问题写在黑板上，这样，当你对这些问题做出回答时，学生仍然能够看到问题。 · 在黑板上写字，背对着学生时，不要再讲课。 · 尽量课前在黑板上写好板书的内容，以使学生对将要上课的内容大纲有个大致了解。 · 将学生的话写在黑板上。 · 让学生有机会在黑板上写字。 · 慎用黑板擦。 在擦去学生所说或所写的观点之前，进一步强调这些观点的价值。 你看，这是不是比对老师苦口婆心沟通“重视学生上课体验”的价值观，要可行得多？ 原则一：沟通，要具开放性，即预留缺口，让别人参与进来； 让自己在沟通中保持开放性，不是要展现“我愿意听大家意见”的姿态，而是真正地把对方的意见吸纳进来，输出一个更好的结果，开放性不是一种态度，而是一种能力。 开放性的核心在于扩大共识，消除盲区。 心理学家乔瑟夫·勒夫和哈里·英汉姆提出的一个模型，它被认为是“描述人类互动最有意思的模型之一”。 乔哈里窗把人们的信息（或者意识，personal awareness)划分为四种类型: 第一种，我知道、你也知道的信息，这是沟通中的共识区，双方享有的信息完全对称。 第二种，我不知道、但是你知道的信息，叫作我的盲区。 第三种，我知道、你不知道的信息，叫作你的盲区。 第四种，我们都不知道的信息，这是特别“可怕”的一类，因为它是沟通双方共同的盲区。 当我们通过乔哈里窗来划分沟通双方掌握的信息时，你就会意识到，为什么开放性需要建立在扩大共识和消除盲区的基础上——如果你我的盲区都特别多，说明我们在沟通事项上没什么共识，特别容易产生冲突。 同理，那些我知道、你不知道的信息会让我变得傲慢；而那些你知道、我不知道的信息容易让我丧失安全感，进而产生抵触情绪。 沟通的意义恰恰在于，通过不断同步双方的“信息流”，让共识区慢慢变大，让盲区越来越小。 原则二：沟通，要有目标感，即框架目标下附带行动方案，让别人无法拒绝； 在沟通中保持目标感，其实是要把“我的目标”转化为“我们的方案”。 用一个标准句式来说：“我们有一个目标要达成，对此，我有一个方案。 ” 场景示例：怎么约到大领导？假设你是部门总监，想邀请大领导出席你们部门的年度收官会议，请问你要怎么和领导沟通？ 沟通方案1、“领导，不好意思打扰下您，您周二下午有空吗？” 沟通方案2、“领导，为了庆祝我们部门提前完成年底所有的任务指标，想邀请您参加我们的部门收官会议，给一部分同事颁奖，您周二下午有时间吗？” 沟通方案3、“领导，我们想开一个收官会议，奖励下优秀的同事。 一方面是为了庆祝提前完成年底全部指标，另一方面也是为了激励大家保持斗志，争取明年业绩翻番。 所以想邀请您来帮我们把握下方向。 当然，我也知道您忙，我已经把发言稿的大纲给您起草好了。 会议在周二下午三点，第一个环节就是您的讲话，大概10分钟就可以。 您发言结束，再给今年的第一名发个奖杯，就可以去忙别的工作了，我们不多耽误您的时间。 ” 沟通方案3这样沟通，实际上就是在把我的目标“请您帮我来站台”，转变为我们共同的目标，“明年业绩翻番”。 并且，我为此规划好了方案，把所有的障碍都扫清了。 你说，领导还有什么理由不投资这10分钟？ 原则三：沟通，要具建设性，即主动推动事情落地前进，哪怕是一小步； 建设性是一项把沟通导向行动的能力，把事情往落地前行方向推进一步，哪怕是一小步。 只有落实到行动，我们的沟通才不是说空话、说套话，也才能产生真正的价值。 场景示例：当开会的时候，即使你是个刚入行的新人，没有决策权，也想不到好的主意，是不是只能旁听呢？不是，即便在这样的情况下，你也可以开展一个建设性行动，你可以拿起白板笔，说：“来，大家说，我在白板上记录”。 总之，沟通很多时候或许不能重新洗牌，甚至很难达成当时的共识，但我们一定要冲着带来新牌，改变格局，掌握主动权的方向展开，打通未来。

《三十而已》表情包大赛，你觉得里面谁的表情包最精彩？

在这个表情包时代，表情包已经成为人与人之间沟通的一种方式，上到5.6十岁的阿姨，下到一年级的小学生都在用。随着用的人越来越多，表情包的种类也越来越多，有搞笑的、沙雕的、卖萌的、伤心的、数不胜数，那今天我们就来看看下面这组表情包吧。最近《三十而已》正在热播中，因为贴近生活而受到大众的喜爱，收视率很客观，那这么多网友喜欢看，当然也免不了一场表情包大赛了。

因为手机软件的发达，表情包可谓是人人都可以制作，那个来源可就广了，就例如人们在看《三十而已》的时候，屏幕一截，一张表情包就成功出世了，那么下面我们就来看看这《三十而已》表情包制作大赛中，精彩的表情包吧。下面我们来看这第一张表情包，图片中的人物是女主之一王曼妮，她手中递出一张百元大钞，脸上的表情一脸霸气与不屑，于是这张图片被网友配字：老子的爱，请收好，不得不说网友的脑洞还真是大啊，配上这个文字，这张图显得更生动了。

下面这张图就更搞笑了，在图片中，许幻山一脸的自豪，于是网友配字说：做自己的山渣，有空绿绿顾佳，还押上韵了，不得不说这表情包制作者是个人才啊。

从这些表情包中我们可以看出，社会在变化，我们的交流方式也在变化，人与人之间的互动现在不仅仅是冷冰冰的文字，还有生动的表情包，表情包不仅能缓解我们在聊天中的尴尬，有时更是把我们的内心想法表达的淋漓尽致。而且表情包还有一种宣传的作用，在你看到一张电视剧的表情包时，如果你觉得有趣，你就会去了解下这是哪部电视剧，这也就使得人们去观看电视剧，在一定程度上也增加了电视的收视率，不得不说表情包的作用还真是神奇呀，看了这些，上面这些表情包中，你觉得哪张最有意思呢?

微信里皱眉头的表情图

如图所示：

有些男人在女人不想与他聊时，还纠缠不放，连女人的心思都猜不到，这样的男人只会让女人觉得情商低，没有眼力。

微信上女人常用“表情”回复你，高情商男人这样回应，别不懂！在对她的回复不满意时，最不能做的就是去吵架，随意的发脾气，这样做只会显得你很小气，度量不大。高情商男人就会用上边的几种方式回应她，愉快结束给她留下一个好印象。

表情包本质上属于一种流行文化。依托于社交和网络的不断发展，人们之间交流方式也出现了相应的改变，由最早的文字沟通到开始使用一些简单的符号、表情包，逐步演变为日益多元化的表情文化，使用一些自制的、流行元素图片来进行沟通。

这类图片以搞笑居多，且构图夸张，通过收藏和分享此类图片，人们可以获得趣味，同时展现自己的藏图，可以得到人们认可，实现心理上的满足。

扩展资料：

在网络应用场景下：表情是日常生活的艺术化表达，被喻为语音与文字以外的第三种语言。富有创意，精心为聊天场景制作的表情，不仅可以增加用户在聊天中的乐趣，还能收到意想不到的表达效果。

网络表情指的是在互联网上交流时用到的帮助人们更准确表达信息的符号和图片。主要分为字符表情和图片表情（表情包）。其中图片表情常用的有：网络Hi的气泡熊表情、QQ表情、兔斯基表情、绿豆蛙表情、泡泡表情等等。

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