赋能创意专业人士：将我们的在线图片生成器作为您的创作工具包 (赋能创新)

如果您是创意领域的专业人士，您就会知道寻找能够激发创造力的工具是多么重要。我们的在线图片生成器就是这样一种工具，它可以帮助您创建令人惊叹的图像，用于您的项目、社交媒体和其他用途。

我们的在线图片生成器能做什么？

• 从头开始创建图像
• 使用我们广泛的模板库
• 上传您自己的图像进行编辑
• 添加文本、形状和效果
• 创建自定义调色板
• 导出图像为多种格式

我们的在线图片生成器如何赋能创意专业人士

我们的在线图片生成器可以为创意专业人士提供多种帮助，包括：

• 激发创造力：我们的在线图片生成器可以帮助您克服创造性障碍并激发新的想法。使用我们的广泛模板库或从头开始创建图像，以探索新的可能性。
• 节省时间：我们的在线图片生成器可以帮助您节省时间，从而使您专注于更重要的事情。快速轻松地创建图像，而不必担心技术细节。
• 提升您的工作：我们的在线图片生成器可以帮助您提升您的工作。使用我们的专业工具创建精美的图像，以吸引您的受众并产生影响。

我们的在线图片生成器案例

我们的在线图片生成器已被广泛用于各种目的，包括：

• 创建社交媒体帖子和广告
• 设计网站和登陆页面
• 创建展示文稿和提案
• 制作产品和品牌营销材料

如何开始使用我们的在线图片生成器

开始使用我们的在线图片生成器很容易。只需访问我们的网站并创建免费帐户即可。一旦您登录，您就可以立即开始创建令人惊叹的图像。

今天就使用我们的在线图片生成器提升您的创造力

如果您正在寻找一种可以激发创造力、节省时间并提升您的工作的工具，那么我们的在线图片生成器就是适合您的解决方案。立即注册免费帐户，开始创建令人惊叹的图像。

我们期待看到您使用我们的在线图片生成器创造什么！

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线上营销怎么做？

通过B2S2C模型构建私域流量池的关键是给员工赋能，把每个员工打造成智能销售员，这就需要把原来线下的销售流程搬到线上来，实现企业销售数字化营销，因此需要把公司的CRM、产品、客户、宣传内容都交给他们。

“7个在线”的实现要领传统的销售人员每天都在线下跑，每个人都会有一个公文包，公文包里装满了辅助销售的各种资料，如名片、宣传册、产品介绍、报价单、客户案例等。销售人员每天出去拜访不同的客户，需要记录每个客户的情况，回到公司后，把客户的相关情况以及客户的购买意向、爱好、属性等信息录入系统。

现在，因为所有的客户都到了线上，因此可以通过“7个在线”为每个员工快速搭建一个店。对于员工而言，从拜访到签单，与客户交流的所有环节都可以在这个店里进行，而且完成销售后能很方便地拿到提成；对老板而言，可以随时随地在手机上了解每个员工的销售情况，以便于及时调整策略。此外，这个店与微信是打通的，员工可以随时随地在微信上进行推广和销售。

1．员工在线

员工在线是B2S2C模式里最核心的一环。只有员工上线了，才能通过产品和营销与消费者建立连接，才能把流量汇聚到企业的私域流量池里。员工在线的关键在于企业要给员工配一个APP，员工可以通过这个APP将产品推广给客户，并在APP里对客户、线索和订单进行管理。以前很难做到员工在线，主要有两大障碍：

● 人机不能合一。在PC时代，零售行业人机分离，不可能为每个营业员配台电脑，更无法要求他们随时打开电脑。但是，今天每个员工口袋里都有智能手机，人机合一让员工在线成为现实。

● 老板不在线。由于老板不在线，就缺少了监督的角色，因此老板在线是员工在线的前提。

2．老板在线

如何让老板在线呢？核心是要让管理在线。很多公司的管理之所以落后或滞后，一个很大的原因是老板不在线。老板每天都很忙，很难及时了解业务的实时状况。如果让老板可以随时随地通过手机上的APP从不同维度查看不同团队的营销数据、推广数据、商品数据和客户画像分析，甚至是每个员工的实时数据，比如每个员工今天见了哪些客户、获得了哪些线索、有没有执行公司的推广任务，那老板有什么理由拒绝呢？通过APP，老板可以随时对销售人员进行指导，及时调整公司的产品策略、推广策略和销售策略。

3．管理在线

管理在线指的是服务和监督在线。通过管理在线赋能员工和老板，提升两者的管理水平，员工可以更好地服务和管理他的客户，老板也能更好地管理员工，以及整个公司的数字化营销进度和所有的客户资产等。

通过管理在线，企业的所有产品、内容和知识库会自动连接每个员工和每个客户。客户有问题，员工能够利用公司知识库给予回答。给员工赋能体现在两个方面：

● 客户的实时反馈分析，帮助员工进行客户建模，提供客户管理工具。

● 赋予员工更多的知识和技能，降低员工对知识记忆的要求。

当然，管理在线除了赋能外，也必须有监督。比如，客户与员工的互动记录是可查的，这样企业能够更清楚地知道每个客户被服务的情况，也能够更清晰地了解员工的实时销售状态和服务质量。通过这样的实时管理，企业才能保证销售和服务在线上和线下的统一性，通过动态的数据来提升对内和对外的管理水平。

4．产品在线

员工和老板在线后就需要产品在线，产品在线相当于公司为每个员工开了一个店，并把公司的产品装进了店里的虚拟货架。通过这个虚拟货架，员工可以随身携带公司的所有产品，随时随地进行推广和销售。

5．营销在线

开完店，配置好货架，就一定能把商品卖出去吗？答案显然是否定的。试想一下，如果一家门店没有任何促销活动，进店后冷冷清清，甚至连主推商品是啥都搞不清楚，消费者还会有消费欲望吗？这时候就需要营销在线。

如何实现营销在线呢？企业可以为每个店的店长配备一个营销百宝箱，里面有各种辅助销售的营销素材，比如名片、公司介绍、公司动态、宣传册、客户案例、文件、视频、客户证言等。除营销素材外，这个百宝箱里还有各种营销玩法，比如拼团、分销、优惠券、接龙、红包等。有了丰富的营销素材和丰富的数字化营销玩法，企业不但给了每个员工一个店，而且把一整套门店活动的玩法都给了员工。

6．培训在线

企业让每个员工当上了店长，并为他们配置好了货架，还为他们准备好了营销百宝箱，是不是意味着每个店长就能把店开好呢？根据零售行业的调研数据显示，一个门店的业绩，50%以上取决于是否有一个优秀的店长。然而，优秀的店长离不开系统化的培训，因此来自总部的持续培训（特别是开店初期的培训）尤为重要。所以，在员工把门店开起来以后，优秀的总部会不断向店长下达各种指令，并监督他们执行。店长执行总部的指令一段时间后，可以加速学习和了解总部的产品知识和营销工具，融会贯通后，就可以根据自己门店的情况灵活运用，从而成长为一个优秀的店长。

7．客户在线

当前面“6个在线”都实现后，客户在线也自然而然实现了。在没有实现员工在线和产品在线之前，客户在线是不可能实现的。客户上线后要有员工服务，而不是冷冰冰的公司服务，员工能提供好的产品和服务，客户才愿意在线。

客户在意的有两点：首先是人。这里指的是店长，他们通过不同的营销手段，比如各种活动物料和促销活动，邀请客户到店体验和消费。其次是好的商品和服务。客户到了店里，如果可以看到中意的商品，服务也很到位，比如客户可以随时在线咨询、预定、报名等，那么客户不仅会很快成交，而且会帮助宣传，带来更多的客户。

“5个起来 ”的实现要领

要实现“7个在线”，企业还需要有“5个起来”作为配套和保障，它们分别是：

● 虚拟大店搭起来：实现产品在线和员工在线。

● 培训任务发起来：实现培训在线和老板在线。

● 管理督导动起来：实现管理在线和老板在线。

● 营销内容推起来：实现营销在线、员工在线、客户在线。

● 跟进成交做起来：实现营销在线、员工在线、客户在线。

以上是企业构建私域流量池的认知基础，如果认知跟不上，再好的工具和理念也无法在企业内部落地。在基于B2S2C模式构建私域流量池的方法论中，每个员工就好比一家连锁门店的店长。企业通过配置货架，为每个店长把虚拟店铺搭起来，实现产品上线；通过配置数字化营销工具箱，指导每个店长把营销内容推起来，把跟进成交做起来，实现营销在线；然后通过发布培训任务，快速教会店长如何开店运营，实现培训在线；最后通过总部的数据后台，从每个门店和店长的各维度的数据分析报表里，让管理督导动起来，督促店长提升服务水准。通过不同的门店进来复购的客户，最终变成了这家企业的忠实会员。企业可以随时通过店长触达这些会员，通知他们过来体验和消费。而这些沉淀下来的会员，就进了企业的私域流量池。

3D建模需要学多久可以学会？

截至2020年，3D建模在经常进行系统培训的情况下需要的时间在6个月-12个月之间，具体时间是因人而异的。

零基础学习3D建模，需要一个完整的3D建模课程设计，一个好的课程设计大致应该包含4个方面的内容，时间在6个月-12个月之间：

1、一个月预科班基础课，

虽然零基础可以学习3D建模，并不代表着可以不重视基础。所以学习的第一步是要巩固自己的美术基础，最快的练习方式是直接在PS手绘板上进行临摹，一个月一般临摹40个左右的肩甲类、图表类小物件，数量就可以达标了。

2、三个月专业基础课，

专业基础课主要是在预科班的基础上学习美术基础，3Dmax基础，UV拆分和摆放，贴图绘制基础，三个月高强度的训练，对3D建模的整个制作流程已经非常熟悉了。

3、三个月项目实战训练，

美术基础、软件基础、UV、贴图整个3D建模的流程都学完以后，开始进行项目实战训练，开始针对不同类型的3D建模进行训练，每个项目实战的案例都不是随意选择的，每个案例都有一定的侧重点和训练方向，每种材质都学习训练过后，到真正的公司项目上才能游刃有余。

4、公司真实项目实训，

如果有机会到公司的真是项目上进行实训一个月左右，在项目导师的带领下，逐渐去适应项目的节奏，效率，工作要求和标准，那掌握的速度就非常快了。

注意事项：

1、要想学会操作3D建模就必须要熟练地使用电脑，鼠标和键盘的灵活度是必须要的，因为在接触3D建模后，很多指令都需要用到快捷键。

2、3D建模是比较难学的，3D建模的最大特点是它的渲染功能，是其他软件不能比的。自学的路很难也很花时间和精力，真心想学的话最好报个班。

ODC22游戏分论坛｜OPPO游戏全面赋能升级，助力平台开发者长线经营

8月31日，以“丰沛心灵·一路同行”为主题的2022 OPPO开发者大会圆满闭幕。OPPO游戏团队向平台开发者及合作伙伴分享了涵盖分发、运营、变现的全方位赋能升级，并发布了全新的合作政策，希望随着OPPO开放生态的持续推进，能与行业开发者建立深度合作，促进游戏全生命周期增长，共同实现更高收益。

内容分发和服务能力持续升级，

OPPO游戏中心内容社区平台转型成效显着

今年OPPO游戏大盘数据亮眼，增长势头明显。OPPO游戏的渗透率和付费率持续增长，游戏流水环比保持10%以上增长，Reno、Find、一加、realme GT等核心机型游戏用户数量增长迅速，付费用户占比提升40%，用户价值不断攀升。

OPPO游戏用户画像数据

一直以来，OPPO游戏都秉承以用户体验为先的理念。针对游戏用户对内容及服务专业度要求的不断升级，OPPO游戏中心在21年启动了品牌升级战略，从传统分发工具转为用户发现好游戏、玩好游戏的一站式游戏社区平台，希望通过精细化服务和运营能力，帮助开发者提升用户进入游戏的驱动力及游戏体验。经过近一年的能力建设，当前游戏中心在游戏外覆盖了1.7亿用户；在游戏内覆盖了1亿的游戏活跃用户，每天为超过一半的OPPO游戏玩家提供服务，获得了用户的高度认可。今年ODC上，OPPO游戏中心宣布将持续“聚焦”、“专业”、“深度”的内容服务策略，重点挖掘“内容”在游戏分发和服务上的创新玩法。

在内容赋能分发上，OPPO游戏中心探索了新的分发模式，与开发者加强了在内容层面的合作，推出游戏大事件版块，针对开发者在OPPO的开放平台上录入的游戏节点，在首页、详情页、搜索、通知栏等核心场景匹配高效率的服务卡片，并将对应效果反馈给开发者，帮助开发者实时监控运营数据，调优运营策略。其次，游戏中心推出内容化的游戏发现、分享能力，通过拾趣编辑室、鉴赏家分别打通开发者与用户、用户与用户之间的游戏交流。最后，针对深度合作的开发者，游戏中心还全新推出了品牌专区服务模式，在OS内搭建开发者服务官网，帮助开发者完成用户从信息触达，到专区访问，再到社区沉淀，形成完整流量闭环。

同时，游戏中心在原先拾趣奖“发现好游戏”的宗旨上进行了延伸，打造了OGA年度游戏盛典（OPPO GAME AWARDS），针对当年国内优秀的游戏进行年度评选，并邀请业内知名的游戏开发者、游戏媒体组成评审团进行游戏提名，由玩家投票角逐。不仅帮助开发者识别OPPO渠道用户的游戏偏好，还能够助力优质游戏在行业形成影响力和二次传播。

胡仁泽 OPPO游戏中心产品负责人

此外，为了提升游戏玩家的游戏体验和玩法乐趣，OPPO游戏中心持续挖掘游戏垂直服务深度，基于游戏的全生命周期与开发者共建社区，通过一手资讯、定期活动、测试招募等内容营造良性社区氛围，并在不同品类的游戏社区的运营策略和打法上都取得了新的突破，如SLG品类《重返帝国》社区游戏日活渗透率峰值达到 17%；同时在游戏内，游戏中心立足游戏助手这一核心场景，一方面重新设计了助手面板的UI和交互，提升了用户操作和使用各类辅助工具的便捷性；另一方面也配合不同游戏类型，定制包含闪电启动、4D震感等氛围工具和游戏地图、场景化攻略推荐等内容工具，为开发者提供更加广阔的运营空间。未来，OPPO游戏中心期望和更多开发者一起，赋能开放，探索更多更丰富的游戏内容工具玩法。

更灵活、更高效、更高收益，

为开发者打造全面深度合作平台

针对游戏联运合作版块，OPPO游戏在ODC21上推出了「新游OS全场景运营解决方案」，以OPPO生态全渠道场景互融优势为基础，为开发者提供多元流量场景，触达到更多的游戏核心用户，有效促进OPPO游戏大盘预约量提升450%，首发新增排名第一率提升200%。

经过一年的迭代，OPPO游戏在新游推广中尝试了多种新玩法，也取得了不错的成绩。其中，在《时空猎人3》的首发推广中，借助预约阶段的用户分层运营，以及“智能短信+锁屏+媒体开屏联投“全场景触达等新玩法，活动预约转化效果均获得了大幅的提升，首发1小时激活率更是提升了60%；《奥比岛》则通过前置内测的方式有效提升预约用户的质量，核心用户占比超过了60%，首发新增成为了渠道第一。

如何维持老游活跃度是行业的普遍难题，OPPO游戏在今年加强了对老游的重视度，推出「老游新推OS全场景运营」解决方案，并在老游节点创新运营打法上取得了新的突破。由开发者填报游戏节点和基本信息，OPPO游戏根据各个游戏品类特征，结合目标用户活跃场景及游戏节点特征，将游戏节点活动和福利信息推送到浏览器、负一屏等OS核心场景和智能短信、日历等创新场景，成功助力《诛仙》、《三国志·战略版》、《阴阳师》等老游的节点新增量与回流率提升。未来，OPPO游戏还会在老游品类的宽度与运营策略的深度上进行延伸。

顾周超 OPPO游戏联运平台业务负责人

此外，OPPO游戏秉承着更灵活自主，效率革新的目标，通过OS全场景流量及平台投放能力、私域用户运营工具、高转化载体等线上化能力开放，为开发者提供了更加自主灵活的运营能力；同时还将通过自助、多维度精细化人群圈取等能力的持续赋能升级，帮助开发者在游戏全生命周期运营中实现更高效的运营和更精准的转化。

秉承着更灵活、更高效、更高收益的合作理念，此次OPPO游戏发布了全新合作政策「登峰计划」与「星火计划2.0」。「登峰计划」是OPPO游戏推出的首个面向公司维度的全面深度的合作计划，旨在将新资源、新能力、新模式融合成高价值权益，给到优质合作伙伴，达成全面深度合作，共享更高的收益。面向产品维度，OPPO游戏全新升级了「星火计划2.0」，旨在通过明确的平台政策，更大力度扶持有创意的、好玩的精品游戏，为优质内容在OPPO平台的成功提供沃土。未来，OPPO游戏希望与开发者一起探索游戏运营、能力开放、深度合作的更多可能。

新能力、新技术、新空间，

为小游戏生态精准赋能

历经四年发展，OPPO小游戏在用户和商业规模上实现了突破，生态整体走向繁荣。本次ODC大会上，OPPO小游戏分享了平台能力的新升级，希望通过OS内多场景的矩阵式曝光，以及新推广能力、新技术和新商业变现空间的加持，助力更多优质游戏获得增长和发展机会。

周蕾 OPPO小游戏业务负责人

今年，OPPO小游戏在推广能力上取得了关键进展，尤其是在新游考试上有全面升级。针对旧模式中考试标准单一、曝光不稳定、“考试一刀定生死”等痛点，OPPO小游戏设计了动态分数线、优化曝光规则、增加第二次考试机会，并对考试通过的游戏提供14天的新游孵化周期，同时结合IAA和IAP游戏的特征，设计了相应的上架、评估和推广流程，为优质新游生存发展提供坚实保障，实现正向循环；小游戏大厅从最开始的“货架式”分发到现在的千人千面的推荐分发，实现了效率和体验的平衡，并推出“随机玩”等创新型的推荐形态，帮助小游戏精准触达更多的用户，提升转化率。在平台推广能力的支撑下，IAP游戏《金币大富翁》近期RPK端流水为APK端的两倍以上，IAA游戏《猛鬼宿舍》上线首周连续20天DAU超过100w量级。

OPPO游戏还围绕游戏运行、游戏制作、平台服务三大能力对小游戏引擎进行全新升级。游戏运行方面，通过提升游戏运行速度和拓展本地缓存空间，用户体验得到优化；在游戏制作上，通过提升游戏渲染能力和拓展品类丰富度，提升小游戏吸引力；平台服务上，云端存储能力开放和游戏异常实时监控能力则为游戏质量提供保障。

另外，OPPO小游戏通过广告样式、效率和体验上的升级，拓宽了小游戏的变现场景，提升商业变现能力。同时，为了鼓励开发者创作更多的精品，OPPO游戏还加强了“萤火虫计划”和“曙光计划”游戏激励政策的扶持力度，帮助优秀游戏更好地获量。未来，也希望通过平台能力的持续进化，促进小游戏生态愈发繁荣。

深化场景合作并提升产品能力，

助力游戏逆境下长线营销

在游戏精品化的行业趋势下，OPPO游戏通过持续“多触点曝光+全链路的精细化运营”传播，有效抢占用户心智，助力游戏长线营销。

李卓航 OPPO游戏广告业务负责人

目前，OPPO互联网服务生态的媒体阵地繁荣，已形成丰富的流量矩阵，包括原生媒体、广告联盟和创新场景等。与此同时，OPPO也持续推进创新场景的合作，开放负一屏，智能短信等浅入口全场景生态，持续稳定地为用户提供系统服务，通过全链路全场景营销服务，满足行业开发者多元化的投放需求。

此外，OPPO持续深耕营销产品能力，通过oCPX-ROI1、关键行为等深层目标转化能力，以及精细化人群标签体系的持续升级，以专业的营销服务助力行业开发者准触达目标人群，显着降低投放成本并优化投放效果，进而实现长线营销。

今年，OPPO游戏持续推进品牌升级，完善游戏业务的内容和场景建设，强化平台核心能力，为开发者打造更灵活、更高效、共享更高收益的合作平台，赋能游戏全生命周期增长。未来，OPPO游戏会继续发挥自身优势，携手开发者推动游戏生态的稳定、繁荣发展。

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